Leistungen: Scrum Master
- In ihrem Unternehmen wird noch nicht vollumfänglich agil gearbeitet?
- Was wir häufig nicht beachten, je weniger unsere Kompetenz, desto wichtiger das Einkaufen von Menschen, die schon am Ziel sind
- Unternehmen, die schon vollumfänglich agil sind, brauchen weniger qualifizierte Mitarbeiter, als die, die erst noch da hin wollen
- Aller Anfang ist schwer und die erste Schiffsreise sollte mit erfahrenen Kapitänen begangen werden
- Ich nehme euch gerne bei der Hand
- Mein Vorteil ist, dass ich als extremer Nerd gestartet bin, so dass mir die Probleme der typischen IT-ler aus 1. Hand bekannt sind, jedoch heute ein Mensch mit multi-perspektivischem Denken vor ihnen steht. (Darauf bin ich weitaus stolzer, als auf den logischen Teil, weil das absolut nicht selbstverständlich ist)
- Als ehemaliger Nerd springe ich alle paar Monate in meinen Interessen und eigne mir zu einem Thema Tiefenwissen an. Über die Jahre sind das dann so einige Gebiete. Das Spezialgebiet wechselt, das Wissen und Verständnis bleibt. Als Resultat meiner MBTI, Enneagram und Big Five Phase gelingt das unauffällige Screenen von Teams, das Betrachten aus der Vogelperspekte auf das Zusammenspiel der Charaktäre und damit der Rückschluss auf die Motive der Einzelnen. Schwierige Charakter sind mein Steckpferd.
"Sobald man die Box kennt, fängt man an, aus ihr herauszukrabbeln."
- 7 Jahre Erfahrung agiles Arbeiten
- agiles Arbeiten ist adaptives Arbeiten
- Planeur - vs. Flaneur
- Wasserfall kommt häufig dem Versuch gleich, von der Wilhelm-Buck-Straße 17, Dresden in die Schanzenstraße 6, Köln zu kommen und erst dann starten zu wollen, wenn penibel der Plan ausgedruckt worden ist und den Plan durchziehen zu wollen, auch wenn der Anschlusszug weg ist.
- Agil sein bedeudet das Ziel im im Kopf, den Grund im Herzen und den Schritt in die richtige Richtung in den Händen zu halten
- Der erfolgreiche Flaneur ist weit Plan-loser (aber eben auch nicht ganz), aber gewiss nie Ziel-los
- Planeur - vs. Flaneur
- agiles Arbeiten ist adaptives Arbeiten
- 3 davon Scrum
- Wer ein Warum hat, erträgt jedes Wie
- 2 Jahre Kanban
- nicht jede Karte braucht einen Plan
- 3 Jahre Pair Programming
- = ist < als ||
